财务管理第六版：打造企业财务管理核心力量

财务管理第六版：打造企业财务管理核心力量

财务管理是企业中极其重要的一环，它是企业成功发展的基石。财务管理第六版作者张玉英认为，财务管理要打造企业的核心力量，帮助企业发现各种管理风险，实现长期稳定发展。

一、财务管理的概念和作用

财务管理是指对企业的各种资金和财务资源进行规划、控制和管理的一种管理活动。其目的是使企业的财务活动合理、高效地进行，以达到企业的稳健发展。

财务管理在企业中的作用主要体现在以下三个方面：

1.为企业的决策提供依据。财务管理通过提供各种财务报表和资料，为企业各项决策提供各种依据和参考，以保证企业决策的科学和准确。

2.实现企业资源的最大化利用。通过对企业的财务进行统一规划和管理，使企业的资源得到最大化的利用，并保证企业内部各项管理有序。

3.提高企业的收益和利润。通过对企业的投资和资金进行有效的管理和使用，使得企业的收益和利润得到持续增长，为企业的长期发展提供稳定的支持。

二、财务管理的主要内容

财务管理包括多个方面的内容，主要包括以下几个方面：

1.财务预算。财务预算是财务管理的核心内容之一，它是企业预测未来收支状况的有效工具。通过财务预算，企业能够制定详细的财务计划和目标，以驱动企业的各项经营活动。

2.财务报表。企业通过编制不同类型的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，来全面反映公司的财务状况。这些报表是经过审计和监管机构审核的，能够为企业管理者提供准确的财务信息。

3.资金管理。资金管理是财务管理的重要组成部分。它包括企业现金收支的管控、资金调动的协调、资金筹集的统筹以及投资决策的制定等多个方面内容。

4.成本管理。成本管理是企业管理中不可或缺的一部分，它包括生产成本、流通成本、管理成本、研发成本等多个方面，是企业盈利的关键所在。

5.风险管理。风险管理是财务管理的重要内容之一，它主要是指在企业内部和外部各种因素的影响下，提前进行预测和识别，以制定出有效的应对措施，降低企业的运营风险。

三、如何提升财务管理能力

1.建立完整的财务管理制度。企业应以建立财务管理制度为基础，以整个企业的财务管控、成本优化等为目标，制定出全面、完整的财务管理制度，建立起相应的监控机制和管理流程。

2.培养专业的财务管理团队。企业需要拥有一支专业的财务管理团队，让他们深入了解企业的业务和经济状况，在财务管理方面，能够提供系统性的建议和决策支持。

3.保证财务报表的准确性。企业应予以重视财务报表的编制和审核。该工作由专业的会计人员完成，他们应确保财务报表的真实性、准确性，为企业的管理决策提供支持。

4.有意识地防范风险。企业应识别各种风险，尤其是财务风险，制定对应的应对措施和应急预案，以免因一些偶发事件，造成企业的经济损失。

5.关注财务信息化。今天的企业离不开信息化管理，财务管理也不例外。企业应借助先进的信息技术，提升财务管理的自动化和智能化水平，使企业的财务管理效率更高，信息更准确。

通过发挥财务管理的重要作用和管理内容，打造企业的核心力量，成功实现经济利润和社会责任的双赢。